一、部门（单位）基本情况

　　沅江市融媒体中心为市委直属正科级公益二类事业单位，归口市委宣传部领导，是独立核算的正科级全额拨款单位。

　　根据沅编发[2022]13号《沅江市融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定》精神，明确本单位为正科级公益二类事业单位，归口沅江市委宣传部领导。下设10个正股级内设机构，分别为办公室、政工人事股、计划财务股、总编室、新闻采编部、新媒体部、事业保障部、媒资管理部、广播电台部、传媒产业发展部。核定全额拨款编制为64名，自收自支事业周转编制10名。2023年本单位年末实有人数223人，其中在职人数112人，退休110人，其他1人。

　　一年来，我中心坚持把做好新闻舆论引导工作作为“基本盘”，严格落实“一月一调度、一周一策划”的工作机制，聚焦主题主线，紧贴全市工作大局，先后推出了“凝聚沅江人”“打好发展六仗”“创建进行时”“点亮我的村”等专题专栏30余个，创设《沅来有理——党的二十大精神系列说》《沅来有礼——沅江因你而文明》《人间节˙烟火气》《探村》等短视频栏目10个。全年全媒体各平台累计刊发图文、H5、短视频等各类稿件6315条，《人间节˙烟火气》获湖南省第八届网络原创视听节目大赛网络视听专题节目三等奖；《探村》系列被湖南经视《经视播报》栏目完整转播。同时，加强与上级主流媒体的工作通联，积极做好对外宣传，全年共在上级主流媒体发稿1359条，其中，央媒上稿238条、省媒上稿344条。央视《新闻联播》《新华每日电讯》头版全年共4次刊播涉沅报道；沅江船舶产业、湿地生态修复、禁捕退捕等工作持续出圈，人民日报、新华社、中央电视台等主流媒体高频报道。坚持移动优先，充分整合资源，形成了“六号两台一网一端一广播”等11个全媒体传播矩阵，重点打造“沅江发布”微信公众号、新沅江App客户端等新媒体平台，关注量持续增加；2023年7月新推出“沅视界”视频号、抖音号，围绕《探寻沅江》《寻味沅江》《沅来真美》三大栏目，发布短视频作品84个，视频号总播放量448W+，抖音号总播放量1027W+，4个作品在视频号、抖音号双平台播放量突破100W+。全年我中心先后获评湖南广电“优秀通联集体”“智慧融媒建设标杆单位”、湖南日报“新湖南云”十佳融合创作先锋。

　　2023年，我单位整体支出1773.96万元，主要用于机关基本运行以及主责主业工作实施等，具体包括新闻舆论报道，专题栏目开设，短视频制作发布以及大型活动承办等，通过各种宣传形式提升政府公信力，引导力和影响力，宣传推介沅江，提升沅江美誉度。

　　二、一般公共预算支出情况

　　（一）基本支出情况2023年本单位基本支出1190.88万元，比上年减少133.14万元，主要原因是节约了开支。

　　（二）项目支出情况2023年本单位项目支出708.85万元，比上年减少373.91万元，主要原因一是减少了经营类事业单位改革经济补偿金；二是本年度承接的市级重大活动相对减少，专项成本相应减少。

　　三、政府性基金预算支出情况2023年本单位政府性基金支出259万元，主要为年中追加的融媒体中心建设结算支出和经营类事业单位改革涉改经费。

　　四、国有资本经营预算支出情况2023年本单位无此项支出。

　　五、社会保险基金预算支出情况2023年本单位无此项支出。

　　六、部门整体支出绩效情况

　　2023年我单位绩效总体目标是围绕市委、市政府中心工作，充分发挥主流媒体舆论主阵地作用，传播党的声音，为建设洞庭湖核心城市和高质量发展提供舆论支撑，通过开辟新闻专栏，制作专题节目，开展群众文化活动等宣传沅江，提升沅江美誉度。全年部门整体支出共1773.96万元，其中基本支出1190.88万元，项目支出708.85万元。按照年初制定的绩效申报目标，全年应完成新闻宣传稿发布超过5000条，在上级媒体上稿超过1000条，实际完成稿件发布6315条，上稿1387条，其中央媒上稿238条，省媒上稿344条，益阳上稿805条；应完成短视频制作600条，实际完成884条，其中《人间节˙烟火气》获湖南省第八届网络原创视听节目大赛网络视听专题节目三等奖；应完成专题栏目开设20个，实际完成30个，其中《探村》系列节目被湖南经视《经视播报》栏目完整转播。

　　2023年“三公”经费支出10.09万元，比睡眠增加1.11万元，其中公务接待4.65万元，比上年增加0.5万元，全年共接待320人次，分34批，变化的主要原因是上级媒来法参加采访活动次数稍有增加；公务用车购置及运行经费5.45万元，主要用于新闻采访及应急广播维护，比上年增加1.44万元，主要原因是“村村响”维护用车增加，2023年无公务用车购置费。

　　从整体情况来看，我单位严格按照年初预算执行部门整体支出。在支出过程中，能严格遵守各项规章制度。对每项资金使用认真组织实施，并加强安全监督。尤其是在专项经费使用上，做到专款专用，无截留、无挪用等现象。按照年初既定的绩效目标，圆满完成了全年各项工作任务。

　　七、存在的问题及原因分析

　　（一）传播能力有待提升。虽然加大了精品创优力度，但无论是对外上稿，还是短视频传播，仍缺乏在三大主流央媒刊发涉沅的重磅稿件，缺少短视频爆款作品，移动平台增粉不快。

　　（二）专业技术人才短缺。这几年虽考选了部分工作人员，但无论是人员数量，还是专业结构，都与媒体融合的发展要求有一定差距。加之编制短缺、薪酬待遇偏低等因素，招引来的专业技术人才难留住。

　　（三）经营创收压力较大。商业广告严重萎缩，而依托传媒公司创收成本高、周期长、效益低。加之活动策划、广告设计、市场营销等方面的人才短缺，部分大型活动被上级主流媒体承接。

　　八、下一步改进措施  下阶段主要是加大人才引进力度，加大人才培育力度，加强品牌节目的创优力度，加强对外上稿宣传力度。

　　九、绩效自评结果拟应用和公开情况

　　十、其他需要说明的情况  无