统一社会信用代码
12430981MB11066408
事业单位法人年度报告书
( 2021 年度)
单 位 名 称 |
沅江市共华镇新华学校 |
法定代表人 |
|
国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
沅江市共华镇新华学校 |
||
宗旨和 业务范围 |
九年制义务学校 |
|||
住 所 |
沅江市共华镇福安村 |
|||
法定代表人 |
杨智 |
|||
开办资金 |
219(万元) |
|||
经费来源 |
财政补助(全额拨款) |
|||
举办单位 |
教育局 |
|||
资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) |
|||
年初数(万元) |
年末数(万元) |
|||
219 |
219 |
|||
网上名称 |
沅江市共华镇新华学校 |
从业人数 |
28 |
|
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 |
严格执行《条例》和实施细则有关变更登记规定。 |
|||
开 展 业 务 活 动 情 况 |
一、牢固树立“育人为本”理念,德育实效性明显提升 1、德育内容全面拓展,实现了全面德育。一是学生学习、行为习惯养成教育成效显著;二是“理想、责任”教育得到突出;三是教育及德育评价抓促有力。 2、德育渠道全面拓宽,实现了全体德育。 二、重点工作强力实施,素质教育全面推进 1、集体教研质量全面提升。一是教研时间得到了充分保障;二是行政干部包班制顺利运行;三是教研组长的带动作用突出;四是教研组凝聚力大幅提升;五是集体教研模式规范成型。 2、学案导学全面实施。一是学案标准与编制程序基本成型;二是教师学案编制能力全面提升;三是学案导学课堂教学得到了落实;四是学生“依案”学习能力得到了提升。 3、学生习惯养成初显成效。确立了“双线并进”运行机制:一是年级线实行“重点突破,分类推进,灵活方式”策略;二是学科线实行“主题引导、小处切入、整合推进”策略。 三、队伍建设再上新水平,提升了学校的核心竞争力 围绕提升干部教师素质,打造学校核心竞争力这一主题,强化了干部与教师两支队伍的建设。 四、抓实热点难点工作,保障了学校的和谐发展 1、规范了办学行为。 2、学校安全管理规范到位。 3、传染病防控卓有成效。 五、2021年,我校全面推进科学发展,优化素质教育实施质量,推动了学校的内涵发展、特色发展和优质发展。 六、强化师德师风,抓党风廉政建设,加强教职工的教育管理,优化队伍素质。坚持政治学习业务学习制度。以教师职业道德规范、教师行为准则等为内容,严禁教师体罚和变相体罚学生,杜绝教职工参与“黄、赌、毒”等违法违纪活动,严禁教师有偿补课,从严要求教师不得违规参与和组织目录外教辅资料代订代购。除教师自学外,每周一升旗仪式后开好行政例会,教研组根据本组实际搞好业务学习,要求教职工学习有记录、有心得体会,并将学习成效纳入教师继续教育登记,作为年度考核是否称职、评优、评先、晋级的内容之一。 七、规范后勤管理。 严格收费政策,规范资金管理。后勤组以“管理育人、服务育人,环境育人”为宗旨,强化服务观念,确立岗位意识,增强质量意识、拼搏意识、目标意识,完成了学校设备日常的维护、物品使用的管理与登记、建设良好的学习、工作环境和节约型校园的创建。 八、不足与今后努力的方向: 本学期的工作,我们取得了一些成绩,但是也存在一些问题需要我们改正和进一步完善。1、加强队伍建设。加大教师培训力度,营造科研氛围。扎实开展教科研活动,提高教师业务素养。2、要进一步更新教育理念。需要全体教育工作者要不断更新管理理念,探索学生管理工作的新思路和有效方法,提高管理水平。3、加强学校各部门的合作与配合,加强教务、德育的管理职能,增强全局意识和凝聚力,使共华镇中学至上而下形成合力。 拥有的成绩已成过去,欲求的梦愿还在征程,让新华学校全体师生携起手来,共同努力,再创辉煌!
|
|||
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 |
|||
绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况 |
无 |
|||
接受捐赠 资助及使用 情 况 |
无 |
|||
填表人: 胡安平 报送日期:2022年03月14日